周一，进了办公室，刚子就参加了公司的组织架构调整的宣贯会。
公司刚拉了一大笔投资，同时也来了一批大厂的高管，高管们摸底摸了3个月，然后第一件要干的大事就是调整组织架构。
过去公司是按职能划分的大部门，销售、产品、研发、运营等各都是一级部门，高管们摸底了一通之后，觉得这种组织结构不灵活，销售协调后方资源都得经过各个一级部门协调排期，产研每天都需要在多个产品投入上做pk和协调，运营的人经常挖东墙补西墙，于是决定按产品线重新划分组织，各产品线自闭环管理。
刚子本来管着一个10多人的研发部门，这次调整也得跟着改，原先他管的人都得划分到各个产品部门去，这样刚子就变成个光杆司令了，而对于刚子自己的安排，领导还没找他谈。
会议进行的很快，新来的副总风格强硬说一不二，各产品部门的负责人和研发经理人选早已确定，新招聘的大厂主管和老员工差不多各占一半，会上主要是分拆人员，偶尔有不满和争议的，都被副总粗暴拍板决定了，分拆后没有产品部门愿意接收的员工，副总要求直接优化。
刚子感觉到了一丝不安，很快到了他的部分，12个员工，分拆完之后还剩一个女同学没人接收。
刚子对a产品的负责人说“小灵之前一直投入...
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