但是，一个只有电影的主题乐园，却不是日本本土消费者所期望的。
而且，环球影城是基于好莱坞商业电影形成的电影+乘坐式+4k3d的游乐模式，对于成人而言，在肾上腺素的刺激程度上明显是胜于迪士尼。
但是对于孩子而言，就不是那么有魅力了。
鉴于此，我认为是时候放弃画地为牢的电影片场体验游的运营思路了，向世界最强娱乐旗舰店转型，再次建立一个新园区，是以3到6岁低龄段儿童为目标受众，面向家庭向游客环球奇境区域。”
听到森冈毅的建议，安迪微微点了点头，收购大阪环球影城时，他就已经做出了新园区的规划，也选择了几个主题，也已经开始建设，对于森冈毅的在建一个新园区，他并不排斥，无非是再砸下点钱罢了，关键还是选择什么样的主题。
主题乐园的核心竞争力在于主题背后的ip市场。
迪士尼凭借高人一筹的原创能力，多年来，通过自有ip形成了品牌壁垒。
环球影城更多的是采用收购的方式，将其他内容方的ip纳入旗下。
“老板，我准备打造一个日本地区限定的“cool japan”的新园区，由日本最著名的动漫和游戏ip组成的园区……”森冈毅说出了自己的计划。
“嗯？”安迪微微蹙眉沉思。
对于环球影城而言，买ip是传统。
既然...
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