说起盖尔斯公司上下固守根基确实有点冥顽不灵的味道。
这主要是之前被安迪踢出局的保罗玛尔奇诺的固执和整个公司的经营模式有很大的联系。
即使公司早已在1996年上市，并引入了专业化的管理团队，但盖尔斯在安迪入主之前仍是个不折不扣的家族企业，正如公司初创时一样，大小事务都该由玛尔奇诺兄弟说了算。
在之后的发展过程中，玛尔奇诺其中两兄弟先后彻底离开盖尔斯公司，另谋它业，只有被安迪踢出去的保罗玛尔奇诺孤身一人的仍然事无巨细地关心着盖尔斯公司，也正是因为如此，一直以来他的权威性也丝毫没有因为兄弟们的离开而减弱。
这样的家族化经营模式自然会带来不少问题，其中最突出的一个就是如果领导人缺少长期的战略眼光，那么整个公司就只能走下坡路了。
“……之前公司在保罗玛尔奇诺的领导下，的确会和公司的专业管理团队一起去为公司建立3年或5年的计划，但是举个例子，如果保罗玛尔奇诺发现首饰类产品在一家门店卖得特别好，他就会立刻让一半以上的门店都开始卖这些首饰，才不会管管理团队做的那些长期规划。
就算有再好的规划，不去施行，也只是空谈，看看之前的盖尔斯位于美国波特兰的门店。从门店陈列到产品本身，给人的感觉都越...
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