因为文化环境的差异，我们还是遇到了一些难题。
mary在我身边负责着我的翻译工作和当地经营环境的解说。
虽然我的英文水平自认为还过得去，但那也是相对国内来说，在澳洲与当地人交流还是会遇到一些障碍的。
mary成功的帮我弥补了这一点。
对于两个近主流产品零利润的销售方案，mary最开始是有些不能理解的。
在掌握着完善的产品生产及销售的我们，不是应该能够更好的利润最大化么？为什么自己要放弃这个独到的优势呢？
但方案执行下来之后，同行的贴牌巨头，一时间有些手足无措了。
在一个点的胜利后，我们陆续收获了更多的市场份额和知名度。
对方虽然也及时的对我们展开了反击，但是却阻止不了我们在产品上多年的投入和精准的管理。
要不降低产品质量，要不提升工艺水准。
这两点都不是竞争者想要的。
以往，靠着压榨生产者的利润，来达到自己利润最大化目标的经营方式，似乎并不能给他们多余的生存空间了。
产品的线上优化，线下销售及中间的运营管理成本。
在没人掣肘的情况下，被我细致的切入了每一个环节。
产品的一点提升，服务的一点改善，价格的一点优势如同滚雪球般产生着效应。
当然，这也得益...
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