代理发展其中很关键的因素在于一套完善的管理制度，所以我又向其分析了中国现阶段餐饮业的发展和走向，如何合理地向国外的世界五百强里的餐饮巨头借鉴管理方法。
这些说辞其中有不少是以前在网上查阅的资料，属于那人云亦云之言。
但大多数却是我在平时工作中结合时常翻阅管理书籍所得的领悟以及想法，这些想法我曾跟王总以及一些同事或加盟商探讨过，他们一致认为我的想法太不切实际，太异想天开，完全不可取。
此时实际是没话找话，扯扯自己心中的管理模式改革，只盼他能主动问询合作上的事。
对于黎总，我始终觉得好似有根刺扎在心上，因其毕竟是自己用不道德手段拉过来的，而且看着他，我总觉有一股无形的压力。
自己又不敢将节奏放快，只得循序渐进建立信任之感，才可能有合作机会。
本以为黎总可能会觉索然无趣，但不想他却是听得津津有味，仿似到公司来的目的就是来跟我扯天扯地。
他附和说着这个企业的管理模式，那个企业的经营方式，你一言我一句，彼此交谈甚欢。
而且，我发现他很认同我很多观点和改革办法，并在思索之后加入了一些自己的想法给我做了些完善。
常常他一语甫毕，我竟大起茅塞顿开之感，深感佩服之余，也...
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