分析员没插嘴，只是安静听着。
因为他发现哲说得很对。
而且对得不是泛泛的那种“热闹起来大家都有钱赚”，而是已经踩到了运营的关键点上。
哲继续往下说：
“我知道你开酒吧可能一开始只是随便玩玩，不是那种穷得只剩创业、输不起的人。但正因为你不差钱，更容易忽略一件事——有些增长不是为了立刻暴富，而是为了不被别人挤下去。”
他说这话的时候，脸上笑意淡了一点，露出一种非常实际的冷静。
“如果我们能趁这次机会好好发展一下，就算做不到一下子质变，至少也不会被别的酒吧把客流吸走，不会在别人都往前跑的时候，你还站在原地看。”
“商业就是这样。你不做，而别人做了，那你就是错的。不是道德意义上的错，是市场上的错——你就落后了。最糟的情况就是客人被抢走，习惯被改掉，别人吃到热度，你这边反而慢慢冷下去，最后不是少赚一点，是直接死掉。”
这番话落下，连铃都听得有点怔。
因为这已经完全不是一个刚从心理疾病边缘爬回来的人会说出来的混乱零散的想法了，而是一套很完整、很成体系、甚至能直接落到执行层面的判断。
不是空谈远景，不是画大饼，而是清楚地知道眼下的时间点、流量窗口、同行竞争和“不...
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