人们唯一知道的是，当天下午，没有人在任何地方见到过父女二人的身影……。
第二天上午，小兰与父亲去到公司的快递门市，网店，食品加工厂考察。兰儿一处一处的详细了解各处负责人的人品，工作能力，责任心，对企业的认知度，忠诚度。了解经营状况，存在问题。特别对食品加工厂的主要技术员工进行了了解。小兰整整花费三天时间，才基本摸清了父亲企业的基本情况。
小兰发现，父亲的企业，管理水平低下，员工素质偏低，对企业的忠诚度不高。尽快吸收新鲜血液，优化组合，完善规章制度，加强管理刻不容缓。小兰花了二天时间，为父亲写了一份详细的企改方案。企改方案的主要措施是，
1.在现有的各级负责人中，实施竞争上岗。对竞争上岗的负责人，实行目标责任制考核。凡到期不达标的，马上下岗。
2.逐步招聘高素质管理人员，和对管理人员进行运期和不定期的培训，提高管理人员素质。在公司实现电脑化办公。
3.各单位经过资产核算后折算成股份，拿出10-20％的股份作为分配给各级管理人员的干股。凡获得干股的人员对公司作出重大贡献的，可以按当时核定的内部股价，购买成为实股拥有。凡合同到期，因故离开公司时，所持实股，不得带走，公司按原价收回。
4.对...
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